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复盘模板

做了什么、为什么、遇到什么、下次怎么做,外加一节 Harness 反馈

亲历产品组织阶段 · 通用更新于 2026-10-16

复盘写四件事:做了什么、为什么这么做、遇到了什么、下次怎么做;再加一节 Harness 反馈:这次的问题,该改 agent 工作环境里的哪个地方(CLAUDE.md、hook、权限、检查脚本、文档指针),才不会再犯。事故之后、项目结束、工具试用期满都写一篇。单仓产品放 docs/retros/,组织放 ops 仓的 retros/,命名 YYYY-MM-DD_<event>.md。

为什么要单列 Harness 反馈

我一年写了 70 多篇复盘,教训写得很勤,但大部分停在“下次注意”,很少回流到 agent 每次开工都会读到、或者会被机械执行的地方。同一个坑踩第二次,才发现上次的教训只活在一份没人再打开的文档里。

这对应双环学习(Chris Argyris 和 Donald Schön):单环是修好这一次的错,双环是改掉产生这个错的规则本身。对用 agent 干活的人来说,“规则本身”就是 harness:agent 读到的说明、它能用的工具、拦住它的检查。

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# 复盘:<事件>

- 日期:YYYY-MM-DD
- 类型:事故 / 项目 / 试用期评估
- 影响:(谁、多大范围、持续多久)
- 相关:(PR、spec、告警的链接)

## 做了什么
(按时间顺序,事实,不带评价)

## 为什么这么做
(当时的判断和依据,包括当时不知道的信息)

## 遇到了什么
- 时间线:
- 根因:(一直问"为什么",问到环境和规则层面)

## 下次怎么做
| 行动 | 负责人 | 截止 | 状态 |
|---|---|---|---|

## Harness 反馈
| 类别 | 这次的问题 | 改哪里 | 状态 |
|---|---|---|---|
| 导航 | | | |
| 自动检查 | | | |
| 规则与审查 | | | |
| 权限与护栏 | | | |
| 工具与开销 | | | |
| 信息获取 | | | |

## 数据(试用期评估时填)
| 日期 | 任务 | 引擎 | 返工轮数 | 审查发现(高/中/低) | PR 合并周期 | 跳过流程 | 备注 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|

示例:Harness 反馈

假设“待办标签”上线后,待办超过 1000 条的用户筛选明显变慢:

## Harness 反馈
| 类别 | 这次的问题 | 改哪里 | 状态 |
|---|---|---|---|
| 导航 | agent 花了很久才找到筛选逻辑在哪个文件 | CLAUDE.md 的"文档在哪"加一行指针 | 已完成 |
| 自动检查 | 没有任何测试覆盖 1000 条以上的列表 | CI 加一个大数据量的筛选测试 | 进行中 |
| 规则与审查 | 审查没问"数据量大了会怎样" | REVIEW.md 的"每次都要检查"加一条 | 已完成 |
| 信息获取 | agent 看不到线上慢查询日志,只能猜 | 给一个只读的日志查询入口 | 待定 |

Harness 反馈怎么写

试用中 这一节的写法我还在试,分类参考了 /mattpocock-skills:retro 检查 agent 工作环境时用的维度:

类别问自己典型的改法
导航agent 是不是花了很久才找到该看的文件?在 CLAUDE.md 或相关文档里加一行指针
自动检查有没有一个检查本可以自动抓到这次的错?加测试、类型约束、lint 规则、CI 任务
规则与审查审查者该不该多一条规则?有没有该删的过时规则?改 REVIEW.md 或编码规范;能机械检查的直接做成检查
权限与护栏有没有危险操作没被拦住?加 deny 或 ask 规则、hook
工具与开销有没有特别费 token 或特别慢的工具调用?换工具、精简输出、关掉用不到的插件
信息获取有没有关键信息 agent 根本拿不到?给只读权限、把日志接进来

三条原则:

  • 能机械执行的,就不要只写成文字。 规则写进 CLAUDE.md 只是提醒;做成 hook、CI、权限规则才是拦截
  • 同一个坑出现两次,就起草一个 hook。 第一次可以是意外,第二次说明 harness 有缺口
  • 每一行都要落到一个具体文件或配置。 “改哪里”那一栏写不出文件名,说明这条还没想清楚

/mattpocock-skills:retro 会读你指定会话的记录,按严重程度列出这几类改进建议,可以用它起草这一节。注意 gstack 也有一个 /retro,那是按周统计的工程复盘,是另一回事。

每一节怎么填

节怎么填最容易犯的错
做了什么按时间写事实一边叙述一边下结论
为什么这么做还原当时的判断,承认当时不知道的事用事后才知道的信息评价当时的决定
遇到了什么根因一直问到环境和规则层面根因停在“agent 犯了错”。要接着问:为什么没有任何东西拦住它
下次怎么做每条都有负责人和截止日期只写“下次注意”,这不是行动项
Harness 反馈每一行落到一个文件或配置只写在复盘里,没有真的去改

要公开分享的复盘,先删掉客户、同事、服务器、账号这些信息,只留通用的教训。

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